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闫冰竹 谱写金融传奇|封面人物

来源:搜狐网
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雨田 华南

  他是中国金融改革史上一位标志性人物。

  他从业金融逾四十年,经会计、出纳等基层岗位历练,由团支部书记、分理处主任、营业部经理、分行总稽核直至总行行长、党委书记、董事长的重要岗位,一步一个脚印,亲证金融改革开放的整个进程,全情投入、倾心付出。他的卓越贡献,镌刻在深化金融改革的创新探索、实践历程中。

  他是一家中小银行创业创新传奇的谱写者。20年前,他参与组建一家地方性小银行,并带领其艰苦创业、浴火重生、战略创新,创出多项辉煌业绩,打造了首都金融业排名第一的全球百强银行。

  他是金融界“敢于吃螃蟹的人”。他首提全力服务中小微企业,率先支持科技创新企业、文化创意企业、绿色环保产业,首创信贷工厂、创客中心,在差异化的错位竞争中探索出一条金融新路。

  他是金融国际化的“弄潮儿”。他主动拥抱金融开放潮流,与国际金融巨头“联姻”,用开放包容和战略智慧书写了中外资本融合、金融合作的典范。一家区域性银行的国际化签约,两次得到两国最高领导人的亲临见证,甚至对两国经济和外交产生积极影响。

  他是中国数百家中小银行的“代言人”。他怀揣金融报国理想,忠心耿耿、建言献策。两次在全国政协大会上发言,向世界发出中小银行的声音;多次向总理当面汇报,传递中小银行心声,表达中小企业诉求,他被媒体亲切地誉为“两小委员”。

  他是全行上万名员工心中最可信赖的“长者”和“标杆”。他20年如一日,身体力行、积极践行“真诚所以信赖”的企业文化,坚持“真诚对待每一个人,认真做好每一件事”,留下回味无穷的人生记忆。他为事业倾注全部的激情和智慧,付出超常的辛劳和汗水,甚至不惜忽略健康和家庭,留下许多永远遗憾,却依然心甘情愿、无怨无悔。

  他是第十二届全国政协经济委员会副主任,北京银行党委书记、董事长闫冰竹。

  打造金融市场化改革样本

  一个个梦想成真的时刻、一次次成长跨越的背后,凝聚着他的艰辛付出和辛勤汗水

  回溯金融改革的浩荡征程,北京银行是一个标志性样本,载入历史的荣誉簿;俯瞰金融市场化发展的波澜壮阔,北京银行是一朵搏击的浪花,折射出耀目的光彩,而使这家曾经岌岌可危的小银行成就如此辉煌的,是闫冰竹。

  1996年1月8日,北京银行在金融市场化改革的大潮中应运而生,在北京市原90家城市信用社的基础上组建整合而成。服从组织安排,闫冰竹从工商银行前来参与创建这家基础薄弱、前途未卜的金融企业,并出任党组书记、首任行长。此时的他并不清楚,一家金融企业的市场化道路将多么艰辛,也将多么璀璨。

  首先摆在闫冰竹面前的,是巨额历史遗留不良资产带来的巨大风险压力,这是一场生死存亡的考验。成立初期,北京银行总资产200多亿元、资本金10亿元,仅中关村城市信用社的违法账外经营案件发生额就高达229亿元,造成实际损失67亿元,将北京银行推向资不抵债的困境。新生的北京银行面临灭顶之灾,直接威胁首都金融安全,甚至闫冰竹的生命安全也受到威胁,在今天看来依然惊心动魄。

  面对巨大的压力,很多人消极观望、信心动摇、怨天尤人,当时也有人提出这是历史遗留问题,应该由政府注资或进行资产剥离。闫冰竹也在积极地寻求破解之道,为了化解风险,他四处奔波,心急如焚。一次为推动处置不良资产,他在出差途中,由于过度劳累奔波发烧病倒,半夜12点被紧急送往医院,身体几乎都虚脱了。第二天,他打着点滴,依然振作精神,继续工作。

  在多方协调未果的情况下,闫冰竹决定坚定信心、自力更生,以坚忍不拔的毅力和勇气,明确提出对历史负责,对未来负责,在加快发展中化解风险、维护稳定,提振了全行信心。正是凭借对党的事业的一片赤诚,闫冰竹带领全行员工付出了巨大的牺牲和代价,在没有政府注资和资产剥离的情况下,依靠十年坚持不懈的努力,最终化解核销高达67亿元的历史遗留不良资产,走出生死存亡的边缘,维护了首都金融的稳定安全,被誉为“中国金融史上的一个奇迹”。

  北京银行化解历史遗留不良资产,没有依靠政府注资和资产剥离,完全依靠自身积累和体制机制的完善,这在中国金融史上具有开创性,至今仍对中国金融风险的化解具有借鉴意义。中国银监会原副主席、光大集团董事长唐双宁评价说,北京银行化解历史遗留不良资产,没有靠吃“降压药”,而是依靠体制机制的完善,逐步增强“体质”,实现稳健发展,这是对金融改革的贡献。今天,伴随经济运行进入新常态,经济下行压力加大,金融环境更加复杂,面对经济转型中可能暴露的金融风险,如何“强身健体”、化解风险,北京银行的经验无疑具有典型意义。

  进入新时期,当时的北京市市长、著名金融专家王岐山,对北京银行作出了“更名、引资、改制、上市”的重要指示,为北京银行指明了“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。这一指示抓住了金融战略创新的关键点,直接推动了北京银行的创新发展,并由此撬动了整个中小银行的跨越发展。

  闫冰竹创造性地贯彻落实这一重要指示,带领北京银行相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破,不断攀登事业的新高峰。一种模式、一条路径,撬动了一片新的天地。

  20年间,北京银行总资产从200多亿元增长到超过2万亿元,增长了100倍;净资产从10亿元增长到超过1200亿元,增长了120倍;品牌价值超过300亿元,全球排名在十年间上升了近500位,连续三年跻身全球百强银行,各项指标均达到上市银行优秀水平,成为一家名副其实的现代化、国际化中型上市银行,成为中国中小银行的一个标杆、一面旗帜。裂变增长的背后,是金融创新的力量。北京银行的发展模式,被全国数百家中小银行纷纷效仿,这不仅为中小银行创新发展迎来了机遇期,也为金融体系注入了新的生机活力。

  一个个梦想成真的时刻、一次次成长跨越的背后,凝聚着闫冰竹的艰辛付出和辛勤汗水。以发行上市为例,北京银行一个月完成3万名股东的股权清理,两个月完成尽职调查,四天完成路演推介,六个月登陆资本市场。在上市筹备最为艰难的时刻,闫冰竹更是付出了常人无法想象的艰辛。发审会前,他整整一个星期没回过家,在处理完繁杂的经营管理工作之后,利用晚上的时间通读厚达半米的上会材料,利用周末的时间与中介机构进行反复演练,做到对每一个细节都充分准备。回忆2007年9月19日北京银行上市锣敲响的那一刻,闫冰竹激动万分地说道:“在场的所有人都欢呼雀跃、喜极而泣,那是兴奋的泪水!为了这一刻,北京银行经历刻骨铭心的过程,实现脱胎换骨的变化,穿越一道又一道难关,终于驶向资本市场的巅峰,这个过程让每一个亲身经历者都终身难忘。”

  从一度资不抵债到今天同业领先,从曾经默默无闻到如今全球百强,谈到北京银行的战略突破,闫冰竹展露笑容:“艰苦创业让北京银行浴火重生,战略创新让北京银行脱胎换骨。正是积极贯彻落实更名、引资、改制、上市的重要指示,北京银行抢抓机遇,一步一个台阶,走出了成长的困境,实现了一系列战略突破,迎来了脱胎换骨的变化。这一成长路径后来被誉为中小银行创新发展的经典模式,引领北京银行走上了可持续发展之路。”

  2016年,北京银行迎来成立20周年的喜庆时刻,闫冰竹接受专访,当问及20年创新发展的经验,他对一路走来的艰难坎坷只字不提,对摸爬滚打一笔带过,而是满怀谦逊地总结道:“党的领导是发展的根本保证,顺势而为是发展的时代内涵,改革创新是发展的动力源泉,稳健经营是发展的核心逻辑,企业文化是发展的强劲动力。北京银行的飞跃式发展,首先得益于祖国改革开放和大国崛起的伟大时代,归功于党组织的培养与信任,归功于全行上万名干部员工的团结奋进、顽强拼搏、无私奉献。特别是,得益于我们拥有一个精诚团结、勤奋务实、坚强有力的管理团队,涌现出严晓燕、史元、张东宁等一大批优秀的管理人才。正是团队的相互支撑、密切配合、殚精竭虑,推动了事业的健康发展。”

  从生死存亡的困境中爬起来迈向市场,从战略创新的实践中站起来引领市场,这无疑是北京银行发展模式对中国金融改革的样本意义所在。

2007年9月19日,北京银行A股在上海证券交易所成功挂牌上市
2007年9月19日,北京银行A股在上海证券交易所成功挂牌上市

  探索差异化发展的蓝海

  面对激烈的市场竞争,他率先为北京银行确立了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位

  在我国中小银行业走过20年发展历程的今天,中国银监会主席尚福林在城商行年会上深有感触地说:“我国中小银行总体上经历了从小到大、从弱到强、从问题银行到城市名片的蜕变,未来仍然要不忘初心、坚守定位,甘做差异化发展的特色银行、精品银行。”对这番话,闫冰竹的理解尤为深刻。

  什么是中小银行的初心与定位?这是20年前的闫冰竹就必须直面的问题。对这个问题的回答和探索,则凸显了闫冰竹的高瞻远瞩与责任担当。

  实事求是地说,北京银行在成立之初就确立的差异化市场定位,更多的是出于无奈。闫冰竹坦言:“在银行领域,谁不愿意做大型国企?一单下去,就是几十、几百亿,人力成本、风险控制成本都非常低。”但在当时,作为金融市场的后来者,北京银行成立不久、百废待兴、基础薄弱,要从竞争激烈的北京市场中脱颖而出谈何容易,追逐大型国企并非北京银行的竞争优势。

  山重水复疑无路。面对激烈的市场竞争,闫冰竹以独到眼光和前瞻思维率先为北京银行确立了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位,从其他同业不愿进入的领域入手,用差异定位打开了市场空间、用特色服务构筑起竞争优势,为创新发展奠定了坚实的基础。

  “在首都,每四家中小微企业中,就有一家是北京银行客户。”闫冰竹介绍,北京银行在国内银行业首家设立中小企业服务中心,创新打造“信贷工厂”模式和“小巨人”服务品牌。累计投放超过1.8万亿元,支持近12万家中小微企业创新创业,带动就业数百万人,成为“服务小企业,成就大事业”的精彩缩影。

1996年1月8日,北京银行开业剪彩仪式
1996年1月8日,北京银行开业剪彩仪式

2006年11月8日,北京银行首家外埠分行——天津分行开业典礼
2006年11月8日,北京银行首家外埠分行——天津分行开业典礼

  “北京银行的20年,是铸就特色金融的20年。特色金融是一种生存智慧,更是一种战略选择。”进入新的历史时期,闫冰竹领航下的北京银行紧密围绕国家战略,不断开辟金融蓝海,始终引领发展潮流,探索形成“惠民金融”“科技金融”“文化金融”“绿色金融”“消费金融”等特色品牌。

  促进科技与金融结合,是服务经济发展方式转变和结构调整的着力点。北京银行积极参与科技金融创新,开创了多项科技金融“第一”,累计为近2万家科技型小微企业提供资金超过2500亿元,服务首都90%创业板上市企业、80%中小板上市企业、55%“新三板”挂牌企业。2015年,创新设立中关村小巨人创客中心,探索投贷联动模式,提供投、贷、孵一体化运营服务。这是中国银行业主动设立的第一家创客中心。

  早在2006年,闫冰竹就以独到视野发现:“文化创意产业将成为首都发展的重要引擎,北京必将驶入由传统文化名城转向国际‘创意之都’的快车道。”由此,北京银行成为国内最早涉足文化创意产业的金融机构,相继推出“版权质押第一单”,成立全国首家文化创意金融服务专营机构。目前,累计为2700余家文创企业提供资金900亿元,占据北京市场半壁江山。

  在建设美丽中国的时代背景下,闫冰竹带领北京银行积极担当推广低碳理念的“践行者”和绿色金融服务的“创新者”。第一批与国际金融公司合作开展能效融资项目贷款。推出以未来收益权为质押方式的“节能贷”、政府奖励资金账户质押方式的“节能补贴贷”,与国际金融公司合作推出损失分担等模式。累计为近3000家节能环保企业提供融资1100亿元,节能减排项目涉及余热发电、建筑节能、可再生能源等领域。

  润物无声,春华秋实。北京银行始终以高度责任感和使命感积极推进民生工程,最早介入医院、教育、交通、卫生、劳动等行业,推进“京医通”,实现首都市民百姓持卡就医、实时结算“一卡通”。累计发放保障性住房贷款、助学贷款、下岗再就业贷款近百亿元。作为行业第一家银行成立北京郊区管理部,推出“镇域金融”服务模式、“富民直通车”等特色金融品牌。

  智慧点亮人生,构建起科技引领的金融生态。闫冰竹认为,“互联网金融是当前最具创新活力和增长潜力的新业态,也是深化金融改革、加快金融创新的关键领域。”携手腾讯打造“互联网+京医通”智慧医疗模式。联合360公司带来互联网金融安全新主张。

  “当前,全球经济金融治理结构正处于新一轮深度调整过程中,中国经济步入动能转换、结构转型、模式重建的新常态。以大数据、云计算、人工智能、区块链等为主要代表的技术新突破蕴含颠覆式变革的历史机遇。在这场前所未有之大变局中,北京银行将以创新驱动、行稳致远、轻型绿色、开放合作、普惠共享的发展理念,主动拥抱大趋势、积极融入新时代,开启更加美好的未来。”闫冰竹带领北京银行始终坚持错位竞争,走出了一条差异化、特色化发展的道路。

  闫冰竹认为:“中国缺少真正有特色、具有差异化竞争优势的银行。扭转乾坤的新局面、豁然开朗的新气象,孕育在审时度势、变革创新的勇气之中。北京银行将始终坚持错位竞争,走差异化、特色化、精细化道路。”历二十年风雨锤炼,这一观点值得未来的金融企业深思和求索。

  塑造金融国际化合作典范

  从一个更宏大的视角看待这一进程,这是一家中小银行在中国金融开放的历史背景下,加快融入世界、实现合作共赢的成功探索

  经济全球化、金融国际化,是世界经济金融的大势所趋。习近平主席在2016年G20杭州峰会上指出:“在经济全球化的今天,没有与世隔绝的孤岛。今天,我们已经站在中国同世界深度互动、向世界深度开放的新起点”。金融双向开放的背后,离不开金融企业的深度探索,北京银行与荷兰ING集团的战略合作,便是其中一个典型案例。

  2005年,在中国金融业加快开放的时代背景下,在时任北京市市长王岐山的关心关注和鼎力支持下,北京银行作为一家基础薄弱的中小金融机构,成功引入国际知名的荷兰ING集团作为战略投资者,并在王岐山市长的见证下,于人民大会堂举行盛大的战略协议签字仪式,成为中国金融业的一个标志性事件。

  当时,引资谈判的过程非常艰难。闫冰竹回忆说,引资过程中经历无数次艰苦谈判,度过无数个不眠之夜。在那些艰辛的日子里,他常常工作到深夜,听取谈判工作的进展汇报,征求相关专家的意见建议,常常是送走汇报的人员后,还要在办公室里仔细斟酌、反复权衡,常常夜不能寐,思考每项决定是否正确,每处细节是否完美。一次,经过一夜谈判,当双方走出会议室时,天已经亮了,ING的代表由衷赞叹:“这是我见过的最优秀的团队!”双方都流下了激动的泪水。闫冰竹深知,行党委、董事会的每一项决策都直接关乎广大股东的利益和全体员工的期望,备感责任之重大、取舍之艰难。

  在很多故事里,“结婚”是个完美的结局,但对现实生活而言,“结婚”只是美丽的开始,“婚”后的日子更需用心呵护。同样,对于引资成功之后的北京银行,双方合作也在不断融合中走向深入。当时的北京银行仍然背负着沉重的历史遗留不良资产,发展模式粗放,业务结构单一,人员基础薄弱。外籍高管的加盟、中外文化的碰撞、经营理念的冲击、管理机制的交融,为北京银行注入了新的动能,直接推动了北京银行的跨越式发展。

  当时,中国银监会刚成立,国内才开始引入国际先进的公司治理理念。在外方的积极推动下,北京银行率先聘请国际著名咨询公司麦肯锡对北京银行董事、监事和高级管理人员进行培训,学习国际最先进的公司治理理念,并先行引入独立董事、外部监事。在此基础上,北京银行以国际先进银行为标杆,拟定实施“24条改进措施”,最大程度提高了公司治理效能。此外,由ING设计引入的“走向卓越绩效-6个驱动力”企业管理改进模型,极大提升了北京银行的管理效率,推动北京银行在组织架构、运营机制、管理流程、人员配置、产品创新等方面实现了不断改进。特别是,在董事会上,外籍董事对每一项议案都运用成本、利润、股东价值等财务指标进行分析,从专业角度提出不同见解,有多项议案被否决,给北京银行管理层带来很大震动,充分证明了公司治理约束力。

  在风险管理方面,当时国内银行业的风险预警机制尚未建立、风险管控手段比较单一。北京银行在ING派驻团队的技术援助下,聘请专业咨询机构,结合国内外不同流动性危机特点,设计特定压力情景,开展流动性风险压力测试;评估在利率上升和房价下跌的压力情景下,房地产公司贷款、个人按揭贷款风险状况。引入西方发达国家30多年的经营数据进行专项压力测试,这不仅在国内处于领先地位,在国际上也处于先进行列,有效提高了北京银行识别、量化、控制和化解风险的能力。北京银行作为国内第一家开展压力测试的银行,受到了监管部门的高度评价。

  当时中国银行业刚刚开始向零售银行转型,在ING的积极推动下,北京银行积极探索零售银行服务模式,早在2006年就推出国内第一家社区银行,实现了国际化视野与本土化经验的完美结合。社区银行的推出,受到了京城百姓的普遍青睐,不仅为北京银行未来的业务发展开辟了全新的空间,更为北京银行拓展零售业务、争取高端客户积累了宝贵的经验。目前,北京银行已连续8年荣获《亚洲银行家》“中国最佳城市零售银行”大奖,这是北京银行零售银行业绩的有力见证。

  引资合作的背后,有业绩的提升,也有艰辛的付出。闫冰竹坦言,10年来,资本的博弈、理念的碰撞,曾无数次让他心力交瘁。全球金融危机爆发后,ING深受影响、信心动摇,闫冰竹十余次往返于北京与荷兰之间,常常在航班上彻夜难眠,经过反复沟通、交流深入,终于达成合作共识。此外,随着与外籍团队的交往深入,为促进双方语言交流,北京银行鼓励外籍人员学习汉语,并倡导经营班子全体成员集体带头学习外语,在全行掀起了外语学习热潮,这在无形中提升了北京银行的国际化“软实力”;为增进双方文化的交融,每周三上午,北京银行与ING集团的高管都会充分利用这个被称为“咖啡时间”的机会交流意见、达成共识,不断增进工作了解。语言的交流、文化的交融,为双方合作增添了不少和谐、融洽的元素,营造了相互信任、开放包容的氛围,实现了经营理念、资本管理的完美结合。这些难忘的回忆、有趣的故事,常为闫冰竹津津乐道。

  近年来,多名中国国家领导人访问荷兰,对双方合作给予高度评价,时任荷兰首相巴尔克嫩德在访问北京银行时,盛赞双方合作是“中荷乃至中欧金融合作的成功典范”。2014年3月,国家主席习近平在首次访问荷兰期间,与荷兰国王威廉-亚历山大共同出席中荷经贸合作论坛开幕式,并现场见证北京银行与ING签署战略合作协议,成为中国中小银行国际化发展的标志性事件。2015年3月,在引资合作十周年之际,在荷兰首相的见证下,双方在上海签订新的战略合作协议,开启了合作新的十年。2015年10月,荷兰国王威廉-亚历山大访问中国,再次与习近平主席于人民大会堂见证北京银行与ING银行签署直销银行合作协议,目前双方正积极探索设立合资直销银行。最近,ING全球董事会、监事会全体成员首次到访北京银行,受到中央和市委领导的亲切接见,掀开了合作新篇章。这一中外资本融合的经典范例,是中荷两国友谊的见证,甚至对两国的经济和外交都产生了积极的影响。

  一段引资合作的精彩故事,折射出一个波澜壮阔的伟大时代。如果我们从一个更宏大的视角看待北京银行引入外资和深化合作的进程,这实际是一家中小银行在中国金融开放的历史背景下,加快融入世界、实现合作共赢的一次成功探索。在这一进程中,北京银行以有力的实践、雄辩的事实印证了中国银行业在全面开放背景下引入外资的正确决策。北京银行实现中外资本融合的经典案例,向世界表明中国银行业不惧竞争,对未来充满信心,欢呼这个全面开放时代的到来,迎接中国金融业崛起和全民金融意识普及的新时代。

  行稳致远打造百年老店

  20年来,北京银行将“打造百年老店”的梦想镌刻在成长路上,并一步一个脚印,不断抵近

建设中的北京银行科技研发中心
建设中的北京银行科技研发中心

  “我们是一家新型的股份制商业银行,必须发扬艰苦奋斗的精神,把一家现代化、规范化的一流银行带进21世纪。”

  “目前战略转型步入深水区和关键期,越到紧要关头越要有‘乱云飞渡仍从容’的战略定力和‘不到长城非好汉’的进取精神,要有‘时不我待、只争朝夕’的紧迫感,要有‘坐不住、等不起’的危机感,在夜以继日的付出奉献中,把北京银行事业推向新的高度。”

  “深入推进综合化经营,提升综合服务能力和联动发展能力,向‘轻资本、快周转、高效率’的银行加快转型;积极运用互联网思维,充分挖掘大数据信息,向智能银行、智慧银行加快转型。”

  ……

  这是闫冰竹在北京银行不同发展时期作出的动员令和战略规划。目前,北京银行已在境内外拥有500多家分支机构,与全球1200多家银行建立代理行关系,遍布五大洲、122个国家和地区。在北京的新城区,规划建设占地面积13公顷、37万平方米的北京银行科技研发中心正在拔地而起,其中包括亚洲单体面积最大的北京银行数据中心,满足未来50年发展需求。北京银行的科技建设被监管部门誉为“北京银行业的旗帜,城市商业银行的旗帜,中国中小银行的旗帜”。

  20年来,北京银行将“打造百年老店”的梦想镌刻在成长路上,并一步一个脚印,不断抵近。

  改革开放30多年来,中国数百家中小银行在深化金融服务层次、促进金融市场竞争、提高资金配置效率、化解地区金融风险、促进金融体系均衡发展等方面,发挥着重要作用,并通过“鲶鱼效应”,激发了金融体系活力。北京银行,正是中国银行业腾飞崛起的一个缩影。回望来时路,闫冰竹深情总结北京银行的成功经验:

  坚守行业信仰,奠定了行稳致远的深厚底蕴。审慎、协调、可持续的稳健理念,是北京银行发展的坚定信仰。

  强化战略引领,探索出创新发展的经典道路。

  通过一系列战略举措,构建起国际化、多元化、品牌化金融平台。开辟金融蓝海,打造了特色鲜明的品牌体系。

  始终开放包容,树立了中外融合的精彩典范。目前,北京银行已经与法国巴黎银行、加拿大丰业银行、西班牙桑坦德集团等国际金融巨头,建立起深度战略合作关系。

  渠道建设方面,携手ING在国内推出第一家真正意义上的直销银行,率先推出“京彩E家”智能轻网点,引领网点智能化升级。科技引领的金融生态,为业务发展插上腾飞的翅膀,为打造百年老店奠定了坚实基础。2013年,北京银行便明确提出“大研发”体系建设的战略发展目标,并结合国际先进经验及自身发展实际,在国内率先成立创新实验室,搭建了科技、运营、流程、渠道、管理等多领域组合集成的敏捷开发平台,以需求快速响应的迭代开发,建立研发快速反应机制,开创了智慧创新管理模式。

  作为一家在金融改革大潮中诞生的新型股份制银行,北京银行自成立以来走过了艰难的历程,经受了风险的洗礼,创造了稳健的业绩,打造了优秀的品牌,其中不良贷款率始终保持上市银行优秀水平,被业界誉为“经营最稳健的银行”。当前,在世界经济发展进入转型期、中国经济发展进入新常态、供给侧结构性改革进入关键期的新形势下,北京银行积极推动风险管理与业务拓展同步发展,始终坚持审慎稳健发展战略,坚守风险底线,致力于打造稳健经营的国际一流现代银行。

  闫冰竹认为,要牢记“安全性、流动性、盈利性”原则,把握好规模速度与质量效率的平衡。一方面,加强全面风险管理体系建设,完善覆盖全流程、全业务、全产品的风险监测、计量和控制机制;另一方面,加强信用、市场、流动性、操作、信息科技、声誉等风险综合治理,让稳健发展成为首要经营理念和文化基因,为打造行稳致远的未来银行保驾护航。

  回首20年,闫冰竹把北京银行的发展历程归纳为三次转型:第一次转型,是成立之初从分散独立的信用社向集约高效的商业银行转型,最终实现体制整合和平稳过渡。第二次转型,是进入新世纪从传统商业银行向上市银行“华丽转身”,探索形成中小银行创新发展经典模式。目前,北京银行正在进行第三次转型,是从传统经营模式向可持续、均衡、协调发展转型,需要以更大的魄力和勇气,打造具有国际影响力的优秀金融企业,打造与北京建设中国特色世界城市相适应的亮丽金融名片。

  站上新的起点,闫冰竹心中始终怀有一种渴望、一种激情,那就是打造中国金融业永续发展的百年老店,成为一家具有国际影响力的优秀金融企业。新时期,北京银行清晰地勾勒出未来的发展路径:以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,坚定不移地实施品牌化发展、跨界化融合、数字化服务、国际化发展、并购型成长、资本节约型增长等“四化两型”战略,顺应利率市场化改革,走差异化发展道路;顺应全方位开放格局,走国际化发展道路;顺应综合化经营格局,走多元化发展道路;顺应资本化监管要求,走轻资本发展道路;顺应互联网时代趋势,走智慧型发展道路,探索一条资本占用少、经济效益高、发展质量好、可持续增长的绿色发展道路。

  继往开来,闫冰竹将对北京银行的希冀寄予前方:“顺应市场化潮流,打造创新驱动的未来银行;把握可持续内涵,打造行稳致远的未来银行;加快高端化升级,打造轻型绿色的未来银行;融入全球化格局,打造开放共赢的未来银行;践行普惠型理念,打造百花齐放的未来银行。”在他心目中,未来北京银行必将有纵横全球的宏图大略,有永续发展的理想信念,有受人尊敬的深刻内涵。“今天致力创造的,是北京银行的美好现在;未来终将见证的,是‘百年老店’的宏伟蓝图。”

  在政协平台上彰显报国情怀

  由于对中小银行的中小企业有着深刻理解和独到见解,他始终把为“两小”发展建言献策,作为自己的一项神圣使命

闫冰竹在全国政协会议上作大会发言
闫冰竹在全国政协会议上作大会发言

  对于众多中小银行而言,北京银行是一面旗帜,闫冰竹则是坚定的代言人。由于对中小银行和中小企业有着深刻理解和独到见解,他始终把为“两小”发展建言献策,作为自己金融报国的一项神圣使命。

  2008年,闫冰竹作为全国数百家中小银行的唯一代表,成为第十一届全国政协委员;2013年获得连任,并当选第十二届全国政协经济委员会副主任。8年来,闫冰竹共提出83项政协提案,两次在全国政协全体大会发言,两次在总理参加的联组讨论会上发言,并多次参加专题调研,以高度的社会责任感和强烈的政治责任心,积极履行政协委员职责。

  闫冰竹表示,在我国金融体系里,中小银行是一个重要的组成部分,占银行业总资产的25%以上。中小银行以中小企业和居民金融服务为切入点,在深化金融服务层次、促进金融市场竞争、提高资金配置效率、化解地区金融风险、促进金融体系均衡发展等方面,发挥着重要作用。美欧发达国家经验表明,大型银行具有系统重要性,而数量众多、扎根实体经济的中小银行同样是稳定金融、促进发展的重要基础。数据显示,中小银行平均每个网点贷款支持的中小客户数量普遍是大银行的5倍以上。中小银行的建立与发展,通过“鲶鱼效应”激发了整个金融体系的活力,也为居民享受更多优质金融服务、拥有更多财产性收入提供了便利。中小银行已成为整个金融体系的活力源泉,成为中小企业金融服务的主力军。

  但是,由于我国金融业改革开放时间还不长,中小银行尽管在国民经济中发挥着重要作用,但仍是银行业中的“弱势群体”,在发展中面临着诸多问题。比如,品牌认知度和市场地位较低,致使人才、客户流失严重;一些部门和单位仍对其存在偏见和歧视性存款规定;在服务中小企业过程中,发放贷款成本高、投入多、风险大,但尚未建立相应的补偿机制等。这些问题如果长期得不到重视和解决,不仅制约着数量众多的中小银行发展,也会威胁到整个金融体系的稳定与安全。特别是,随着金融开放步伐不断加快,利率市场化是必然趋势。从国际经验看,利率市场化将对中小银行形成致命的冲击,需要未雨绸缪,加大对中小银行的政策扶持,为实体经济转型和中小企业发展注入金融活力。

  为此,闫冰竹在全国政协大会上屡屡建言、铮铮有声。他先后提出“中小银行也是中小企业”,“支持中小银行,就是支持中小企业”,“从巩固银行业改革成果和应对利率市场化挑战的战略高度,加大对中小银行的扶持”,“从经济金融安全的战略高度认识中小银行的特殊作用,像支持中小企业一样支持中小银行,消除传统歧视观念,加大政策扶持力度,切切实实地支持中小银行增强实力、健康发展”……一个个旗帜鲜明的观点、一句句铿锵有力的话语,不仅道出中小银行的心声,更对完善金融体系、防控金融风险、降低融资成本、深化金融改革产生积极影响。

  2011年3月7日,在时任国务院总理温家宝参加的全国政协经济、农业界联组讨论会上,闫冰竹作了题为《从维护国家金融安全的战略高度,更加关注和重视中小银行发展》的发言,汇报了中小银行的发展情况,从给予区别对待、创新监管方式、加大政策扶持三个方面,提出了具体建议。温家宝对此给予积极评价:“要把中小银行发展放在更加重要的位置上来。”温家宝还说“中小银行就像小树苗,应该多多浇水,给它更多的阳光,让它更灿烂”。这些重要指示,引发了社会对中小银行的广泛关注。

  2014年3月,在国务院总理李克强参加的全国政协经济、农业界联组讨论会上,闫冰竹作为代表发言,提出利率市场化改革,需要构建公正公平的市场化竞争环境,推进科学动态的市场化分类监管,打造充满活力的市场化企业制度。只有“三足鼎立”,才能推动利率市场化改革行稳致远。发言得到李克强的精彩点评及与会委员的高度评价。针对中小银行的分类监管问题,李克强说:“对中小银行有哪些监管的差别、不够公平,要尽可能地进行调整、改进。”

  八年政协履职路,拳拳金融报国心。闫冰竹在全国政协的平台上建言献策、参政议政,不仅彰显了金融报国的赤子之心,更对新常态下完善金融体系、深化金融改革具有深远影响。

  构建“真诚所以信赖”的家园

  “我们的人生与北京银行的事业紧密相连,与中国金融改革大业紧密相连,这是我们一生的荣耀”

2016年1月,在“光荣与辉煌——庆祝北京银行成立20周年职工艺术节”上,北京银行对评选出的金质荣誉奖,金星、银星奖优秀干部员工进行表彰
2016年1月,在“光荣与辉煌——庆祝北京银行成立20周年职工艺术节”上,北京银行对评选出的金质荣誉奖,金星、银星奖优秀干部员工进行表彰

  有人曾问:“您为什么起名冰竹?”他微微一笑,回答说:“这个名字寄托着我父亲的期盼。他老人家希望我像一丛冬天的竹子,经得起风霜雨雪,在生活中百折不回。”带着这种与生俱来的坚韧和执着,闫冰竹走进北京银行,埋头苦干20年,历经艰辛坎坷,始终无怨无悔。王岐山同志曾评价闫冰竹是“心无旁骛办银行,一心一意谋发展”,这是对他和北京银行的高度赞誉。

  在北京银行发展的20年中,闫冰竹坚持如履薄冰、兢兢业业,坚持真诚对待每一个人、认真做好每一件事,用一言一行、一举一动在全行营造了“真诚所以信赖”的企业文化。他像一棵青葱的翠竹,为北京银行注入了团结、奋进、温暖、包容的文化元素,成为北京银行生生不息、永续发展的源泉。从某种意义上讲,进一步弘扬企业家精神,更加重视优秀企业家对一家企业的精神滋养,对于深化金融改革无疑具有深远意义。

  作为北京银行党委书记、董事长,闫冰竹首先对自己有清醒的认识。有一次,他推心置腹地说:“在董事长这个职位上工作多年,外人看似乎风光无限,但背后常常需要付出常人无法想象的艰辛。作为‘一把手’,肩负着把握方向、用好人才、协调关系等重要职责,深感使命艰巨、责任重大;面对董事会上的激烈争论与交锋,深感驾驭、协调的不易;面对股东的质询、监管的问责,深感每一天都如履薄冰、如临深渊;面对业务拓展的艰难、相关各方的反复沟通、干部的选拔任用、危机的正确应对,深感事无巨细,不敢有丝毫懈怠。”

  带着这种使命感、责任心,闫冰竹对自己的要求十分严格,始终保持政治上清醒、经济上清楚、生活上清白、作风上清廉,经得起考验,抗得住诱惑,守得住小节。在生活上,他严格遵守廉政纪律,不违反程序插手贷款项目,不为亲属和身边工作人员谋取任何私利。同时,他也致力于完善体制机制,让权力在阳光下运行,有力推动党风廉政建设和廉政风险防控体系建设,为全行转型发展和建设一流现代商业银行营造清廉、公正、和谐的发展氛围。

  在全心投入、严格管理的同时,闫冰竹更有真情关爱员工的温情一面。他说:“员工是最宝贵的财富。关心员工成长、关爱员工生活,让每个人在北京银行平台上成长进步,始终是我作为班子‘班长’的重要职责。20年来,我时刻牢记,对班子同事有一份真情,对广大员工有一份深情,对事业发展有一份痴情,对所从事的工作有一份激情,这是实现发展的根本。”

  在工作中,闫冰竹真诚对待每一个人、认真做好每一件事,对每一封来信都认真回复,对每一条短信都认真对待,以心换心,将心比心,人心思进。在发展中,他非常重视和注意倾听来自基层一线的声音,利用一切机会深入员工、关爱员工。无论是节前慰问,还是基层调研,闫冰竹都挤出时间组织召开全员座谈会,与员工面对面地谈心交流,认真聆听员工的意见建议,深入了解员工的职业规划、办公环境的改善、业务拓展的艰辛和工作生活上的困难,对每一个具体问题都认真对待、切实解决,送去党委的关心和关爱。在生活中,他无数次亲赴医院看望生病的干部员工,送去亲切慰问和美好祝愿,并千方百计提高大家的福利待遇,解除大家的后顾之忧,营造紧张有序、开心舒心的工作氛围。他还非常关心和重视退休干部员工的生活,不断提高退休员工的福利待遇,并坚持每年送去节日的慰问和祝福。在此基础上,闫冰竹进一步提出,要更加注重人文关怀,着力打造“幸福企业”,让员工有目标、有梦想、有激情,有归属感,形成更具有凝聚力、穿透力、竞争力的精神力量。

2015年元旦前夕,闫冰竹等行领导赴一线慰问员工,了解各经营单位发展情况
2015年元旦前夕,闫冰竹等行领导赴一线慰问员工,了解各经营单位发展情况

  位于北京银行总行大厦16层的员工食堂,就是一个鲜明的例证。这个环形餐厅通透明亮,装饰简洁明快,环境优美,坐在其中首都城市全景尽收眼底,这在寸土寸金的金融街,可以说是独一无二。为员工创造这样的就餐环境,是闫冰竹心中十几年的夙愿:“1998年,北京银行正处在最困难时期,我带队去欧洲先进银行学习,其中一站是德国。当时没有预约很难安排,幸好大巴司机特别热情,得知我们想去参观银行,他就专门找到一家。我们走进去看到楼里有一层都是员工餐厅,里面还有休息区,午餐也很好。我眼前浮现出那时我们所在的宣武区右安门五层小楼,心里想北京银行何时也能有自己的餐厅?2006年,当我们搬到现在这栋办公楼里时,我下决心一定要给员工创造好的条件,于是将视野很好的楼层作为食堂,每天提供早餐和午餐,中午时上千名员工在这里就餐。”今天,夙愿早已成为现实,温暖关爱却永存心间。

  20年来,为了北京银行事业,闫冰竹付出了全部的精力和智慧。他每天工作十几个小时,没有节假日的概念,没有业余生活,甚至鲜有锻炼身体的时间,家庭也顾不上照顾。2009年,闫冰竹的母亲、他最爱的亲人去世,然而第二天,他仍坚持出席全行工作会议,以满腔热血、无私奉献的行动为全行干部员工树立了学习榜样和精神风范。2014年,闫冰竹的父亲去世,他依然在工作岗位上,没能见到最后一面。遗体告别那天,上千名同事从四面八方自发赶来,默默送行,这个场景感动了很多人。闫冰竹在一次访谈中深情地说:“每一天紧张而忙碌的工作,常常让我没有时间陪伴家人、孝敬父母。回顾自己已走过的路,扪心自问,我无愧于党,无愧于事业和员工,唯有愧对父母和家人。这些人生的缺憾,对于家庭的愧疚,将永远无法弥补!”谈及家人,这位铁铮铮的汉子眼睛润湿。“历经天华成此景,人间万事出艰辛”。可以说,北京银行的战略创新之路,也是闫冰竹的艰辛创业之路。

  闫冰竹的率先垂范、艰辛付出,塑造了北京银行别具特色的企业文化,凝聚形成了一个团结温馨的大家庭。在这种文化的感召下,全行干部员工有苦不叫苦,遇难不畏难,正是这种坚定和坚守,使北京银行在最为艰难困苦时,仍然保持着思想不乱、队伍不散、工作不停,正是由于全行员工能够忍辱负重、共担艰辛、砥砺前行,才能一起爬坡过坎、经受住考验,也才能一起分享风雨之后的彩虹。

  2016年1月,北京银行迎来成立20周年的喜庆时刻,全行数千名员工像欢庆节日一样,从全国各地汇聚在人民大会堂,每个人脸上都洋溢着兴奋和喜悦。168名受表彰的金质荣誉奖、金星银星奖获得者,佩戴红花、走上舞台,他们灿烂的笑容点亮了北京银行的天空。

  在现场,闫冰竹满怀深情地说:“20年的苦难与辉煌、艰难与曲折、创新与探索,我们创造了骄人的业绩,创造了中小银行发展的经典模式,书写了北京银行的故事。我们应该感谢这个伟大的时代,更要感谢我们员工的艰辛付出,是你们用不懈的努力,把北京银行的火红的标识传遍大江南北,用辛勤的汗水浇灌了北京银行的梦想。让我们团结起来,继续拼搏努力,创造更加辉煌的明天!”

  栉风沐雨二十年,有同事曾问,带领北京银行取得今天的成绩,是否会产生优越感。闫冰竹想了想说,一点也没感到优越,他需要做的,依然是保持清醒的头脑:“回首北京银行的飞跃式发展,首先归功于改革开放和大国崛起的伟大时代。身处市场化改革的历史洪流和金融大变革的新时代,我们面临千载难逢的历史机遇;身逢首都建设世界城市和区域协同发展的关键转折点,我们拥有得天独厚的宏观环境。北京银行20年奋斗史,是中国中小银行蜕变的一个缩影,折射出金融企业在风云激荡的年代中不懈追逐‘中国梦’的时代精神。我和我们这个团队都是非常幸运的,我们的人生与北京银行的事业紧密相连,与中国金融改革大业紧密相连,这是我们一生的荣耀。驻足回首,我们可以发自内心地说,见证并参与北京银行的创业史,是我们人生最灿烂的履历,最珍贵的回忆。”(《中华儿女》杂志2016年第21期总第436期。微信ZHRN1988)

  【金融者说】北京银行董事长闫冰竹说金融活力

  北京银行董事长闫冰竹荣获-影响中国-2016年度金融家

  闫冰竹:新形势下应对风险新挑战 全面风险管理护航新发展

bjsite.sohu.com true 搜狐网 http://bjsite.sohu.com/20161222/n476604673.shtml report 20664 雨田华南他是中国金融改革史上一位标志性人物。他从业金融逾四十年,经会计、出纳等基层岗位历练,由团支部书记、分理处主任、营业部经理、分行总稽核直至总行行长、党委书
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